表面上按部就班，實際卻失去內(nèi)在的進(jìn)取心，這是真正值得憂慮的地方。沒有一點敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁兒恐怕難有作為，甚至?xí)�陷入不進(jìn)則退的尷尬

　　某縣實施一個異地搬遷的扶貧工程，因上級部門相關(guān)政策、措施未能及時到位，一直無法啟動。該縣地處北方，入冬后不能施工，負(fù)責(zé)同志感覺等不起，便召開會議決定啟動項目，并明確決策由本人擔(dān)責(zé)。項目按計劃開工后，上級出臺了相關(guān)規(guī)定，要求基本吻合，沒有因為空等而耽誤進(jìn)度。 

　　等不起，其實是干部擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋�重要心理支點。近年來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“擔(dān)當(dāng)”精神，一定程度上就在于看不到這種緊迫感。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，該自己決策、拍板的事統(tǒng)統(tǒng)“踢皮球”；有的是利益驅(qū)動型，隨著潛規(guī)則被打破、利益鏈條被斬斷，動輒以要走程序為擋箭牌，干事慢騰騰……

　　表面上按部就班，實際卻失去內(nèi)在的進(jìn)取心，這是真正值得憂慮的地方。因為老問題拖著長期不解決，就有可能串在一起變成一個更難解的結(jié)。山西某地一個與民生密切相關(guān)的事，數(shù)年得不到妥善解決，矛盾越來越尖銳。有的干部想要解決該問題，又怕出“亂子”影響到自己的仕途發(fā)展，讓工作一拖再拖，險成“炸彈”。可見，領(lǐng)導(dǎo)干部若只從自身的利弊得失出發(fā)，決定工作是否該做，在困難面前不會有真正的擔(dān)當(dāng)。

　　一事當(dāng)前，勇于擔(dān)當(dāng)者，不會總在掂量現(xiàn)實條件成不成熟，而是根據(jù)工作需要去補(bǔ)不足。有位干部說得好，每一級黨組織都是黨的事業(yè)的作戰(zhàn)單元，任務(wù)就是執(zhí)行黨的政策，為黨贏取民心，這就是黨員干部擔(dān)事兒的出發(fā)點、立足點。從這個意義上講，擔(dān)當(dāng)是干事的必要條件，擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x就是創(chuàng)造條件，而不是坐等條件成熟，直到萬事俱備才愿意伸伸手。當(dāng)前，低垂的果子已經(jīng)摘完，改革也進(jìn)入觸動利益的深水區(qū)，沒有一點敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁兒恐怕難有作為，甚至?xí)�陷入不進(jìn)則退的尷尬。

　　這不意味著不顧現(xiàn)實環(huán)境逞匹夫之勇，更不意味著可以不顧程序、不守規(guī)矩。擔(dān)當(dāng)是為政情懷，更是一種執(zhí)政能力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會發(fā)展進(jìn)入矛盾多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部為黨為民擔(dān)當(dāng)，更需要有深刻理解并準(zhǔn)確執(zhí)行政策的能力，以及調(diào)動群眾、說服群眾、理解群眾的工作能力……沒有這些配套的能力保障，擔(dān)當(dāng)就會變成一句空話，招人反感。從PX項目到垃圾焚燒場等建設(shè)，都是順應(yīng)發(fā)展、利在社會的事情，卻經(jīng)常中途夭折，甚至引發(fā)對抗情緒，究其根源，與干部的科學(xué)決策能力、政策執(zhí)行能力、群眾工作能力不足，有著密不可分的關(guān)系。

　　學(xué)然后知不足，知不足，然后能自反也。當(dāng)前，全黨面臨著“四大考驗”“四種危險”，對黨員干部而言，直面現(xiàn)實考驗，補(bǔ)齊自己的短板，帶著責(zé)任感去學(xué)習(xí)，及時更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從容應(yīng)對新情況、新問題，走好新時代的群眾路線，才是最應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)意識。

　　喚醒領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識，還要兩手抓。除了經(jīng)常性教育提醒，更關(guān)鍵是制定和完善容錯機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃断掳�袱，同時對不擔(dān)當(dāng)、不作為行為加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督及事后問責(zé)，讓心存懈怠的干部不敢混日子。以人民利益為準(zhǔn)繩，實事求是地評價干部，才能形成不避事、勇爭先的良好氛圍。

　　（作者為本報山西分社記者） 

　　《 人民日報 》（ 2016年11月23日 05 版）

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