做一個積極有為、敢于擔當?shù)穆鋵嵳摺��?zhí)行者，需要全面、準確地理解政策方針的內(nèi)在要求，用改革創(chuàng)新的方法推動落實執(zhí)行，實現(xiàn)最大最優(yōu)的政策實效

　　一位基層干部講述，所在單位開會討論一項政策的落實問題，詢價結(jié)果顯示，同樣的項目，各方報價差異較大，高價低價相差三倍之多。然而，這家單位卻最終選擇了報價最高的那一家。理由是：價高的省心又沒有決策風險。

　　花個大價錢就是買了個所謂的“省心”，不禁讓記者有些愕然。少數(shù)干部不去下功夫調(diào)查研究，不動腦子創(chuàng)新工作方式方法，而是簡單地不計成本地花錢了事。毋庸諱言，這是一種穿著“偽裝衣”的庸政懶政行為。在實地調(diào)研過程中記者發(fā)現(xiàn)，消極作為、保守作為的現(xiàn)象，在一些地區(qū)、部門、干部身上不同程度地存在著。對此，一方面需要正風肅紀、激勵擔當，把全面從嚴治黨推向縱深，另一方面也需要抓好各項方針政策的落地實施，增強本職工作的效果導向。

　　效率和效益，是制定、執(zhí)行政策制度的核心價值導向。以較低成本落實政策、執(zhí)行制度，并能高效地實現(xiàn)制度政策設(shè)定的預(yù)期效果，是落實和執(zhí)行的應(yīng)有之義。機械執(zhí)行所謂的“規(guī)定”“政策”，不管成本高低，不顧實際效果，這樣的做法違背了政策制度的制定初衷，同時也會損害干部群眾對政策制度的認同感、獲得感，進而影響政策制度的權(quán)威性，產(chǎn)生不良效果。由此而言，敢抓落實、善抓落實，就是講政治、顧大局。

　　落實政策、執(zhí)行制度，人是至關(guān)重要的因素。如果不注意發(fā)揮人的聰明才智，就有可能出現(xiàn)怠工、敷衍塞責等現(xiàn)象，使政策實施效果大打折扣。具體落實、執(zhí)行的人不能照本宣科、簡單機械地傳達，而要善于結(jié)合本地實際，創(chuàng)造性落實政策、執(zhí)行規(guī)定。擔當作為，加強學習和調(diào)查研究，創(chuàng)造性貫徹落實黨中央方針政策和工作部署，理應(yīng)成為各項工作的要求。做一個積極有為、敢于擔當?shù)穆鋵嵳摺��?zhí)行者，需要全面、準確地理解政策方針的內(nèi)在要求，用改革創(chuàng)新的方法推動落實執(zhí)行，實現(xiàn)最大最優(yōu)的政策實效，進而增強群眾的獲得感。

　　“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化。”對政策方針、制度規(guī)章落實執(zhí)行情況開展檢查、考核，應(yīng)圍繞實效進行。督查檢查從“痕跡”到“痕跡”，不問實效，不計成本，會導致落實執(zhí)行重心偏離，滋生形式主義、官僚主義。用好督查考核的落實利器，工作推進到哪里，督查就要跟進到哪里。同時，要進一步提高督查工作的科學性、針對性、實效性，進一步激發(fā)干部崇尚實干、攻堅克難的責任擔當。還要建立完善容錯機制。創(chuàng)造性貫徹落實需要嘗試各種辦法、探求多種路徑，我們應(yīng)從制度層面給予正向激勵，完善績效評價機制，為擔當者擔當，為實干者兜底。

　　好的制度要有好的落實，好的落實要有優(yōu)秀的執(zhí)行人。作為執(zhí)行者、落實者的各級領(lǐng)導干部不能怠于思考、墨守成規(guī)，而要勇于擔當、積極作為，爭當執(zhí)行落實的創(chuàng)新者。

　　（作者為本報山西分社記者）  

　　《 人民日報 》（ 2019年12月05日 06 版）

分享讓更多人看到