又到一年畢業(yè)生求職季。近年來，管培生項(xiàng)目為廣大畢業(yè)生所熟知，作為各企業(yè)人才培養(yǎng)的單列項(xiàng)目，受到學(xué)生們追捧和青睞。然而一些小企業(yè)為吸引求職者，濫用管培生噱頭進(jìn)行招聘，致使一些管培生項(xiàng)目“含金量”降低，也給畢業(yè)生職業(yè)生涯造成負(fù)面影響。

企業(yè)求賢若渴的心態(tài)可以理解，但負(fù)責(zé)任的企業(yè)不僅要關(guān)注自身人才隊(duì)伍建設(shè)，更應(yīng)關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)的健康發(fā)展。以管培生名頭“畫餅充饑”破壞的不僅是招聘市場(chǎng)的秩序，更損害企業(yè)自身利益。

從一定意義上說，管培生項(xiàng)目是評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的試金石。一些知名企業(yè)之所以長(zhǎng)期受到應(yīng)聘者的追捧，除了優(yōu)厚的薪資待遇，更重要的是其對(duì)人才的培養(yǎng)鍛煉能力。一些企業(yè)頻繁向行業(yè)輸出優(yōu)秀人才，看似輸出的“虧本生意”，實(shí)際上卻成功地通過輸出人才傳遞公司的文化，甚至影響行業(yè)的發(fā)展。因此具有大格局的企業(yè)往往尊重人才，善待人才并不遺余力地培養(yǎng)人才。管理培訓(xùn)生言下之意不僅是一個(gè)崗位，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的計(jì)劃，更是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種方式。企業(yè)設(shè)立前需要慎重評(píng)估，設(shè)立后則應(yīng)盡心盡力地履行義務(wù)，包括設(shè)定完善的培養(yǎng)計(jì)劃，提供針對(duì)性的輪崗、周期性的培訓(xùn)、一對(duì)一的職業(yè)導(dǎo)師、定期的考核等等。

管培生應(yīng)成為助力企業(yè)人才建設(shè)的營(yíng)養(yǎng)劑。對(duì)企業(yè)自身而言，管培生招聘有利于企業(yè)招攬人才并提前鎖定人才，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工有針對(duì)性的培養(yǎng)，這是企業(yè)不斷煥發(fā)年輕活力的途徑，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)代際有序交替的重要基礎(chǔ)。然而管培生模式并不適用于所有企業(yè)，適合管培生項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膯T工人數(shù)以及基層管理崗位，能夠?yàn)閱T工構(gòu)建金字塔型的培養(yǎng)架構(gòu)，唯有讓管培生提供輪崗以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)操的機(jī)會(huì)，才能使其快速掌握工作技能和管理能力。當(dāng)前一些企業(yè)將管培生視作招聘套路，甚至不具備管培生設(shè)立的基本條件，既沒有培養(yǎng)計(jì)劃，更沒有培養(yǎng)目標(biāo)，管培生必然無(wú)法發(fā)揮作用，更可能會(huì)讓其入職后的積極性受挫。

管培生不應(yīng)成為侵害求職者利益的麻醉劑。根據(jù)某網(wǎng)絡(luò)求職平臺(tái)調(diào)查顯示，2020屆高校畢業(yè)生意向就業(yè)的崗位排名中，管理培訓(xùn)生居首位，是求職“香餑餑”。一些企業(yè)利用畢業(yè)生更看重未來發(fā)展，不苛求眼下薪資待遇心態(tài)，將不好招人、待遇較差、強(qiáng)度較大的崗位冠以管培生的名頭增加吸引力，誘騙畢業(yè)生應(yīng)聘。這種“畫餅充饑”吸引求職者上鉤的做法，看似“高明”，實(shí)際上貽害無(wú)窮。謊言很容易被識(shí)破，一旦被識(shí)破，企業(yè)不僅形象受損，而且可能面臨因離職所導(dǎo)致的工作交接不暢、人力成本提高等風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)一開始依靠管培生噱頭招聘，由于最終無(wú)法兌現(xiàn)承諾導(dǎo)致入職員工離職過半。

管培生是一項(xiàng)好計(jì)劃，用好了有利于企業(yè)更有利于行業(yè)社會(huì)；若是濫用，不僅無(wú)法起到任何效果，企業(yè)很可能自毀長(zhǎng)城。因此要用好管培生，不能靠“畫餅充饑”。

分享讓更多人看到