世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。越是這種時(shí)候，國(guó)有企業(yè)越要以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿?/P>

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益筑牢更為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，攻關(guān)市場(chǎng)化改革難點(diǎn)，化解國(guó)企辦社會(huì)、廠辦大集體等歷史遺留問題，讓國(guó)有企業(yè)活力更足；推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，讓國(guó)有資本布局更優(yōu)；實(shí)施“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”“區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)”，讓國(guó)企改革針對(duì)性和穿透力更強(qiáng)……2020年以來，國(guó)資央企深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)落地，目前已經(jīng)圓滿完成七成目標(biāo)任務(wù)。

　　國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。多年來，國(guó)有企業(yè)依靠深化改革走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，未來也一定要依靠深化改革在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)活力和實(shí)力。“三年行動(dòng)”七成任務(wù)的順利完成表明，只要我們遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推進(jìn)改革，就一定能把國(guó)有企業(yè)打造成為生機(jī)蓬勃、實(shí)力強(qiáng)勁的現(xiàn)代企業(yè)。

　　奮進(jìn)新征程，無論是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)、著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，還是實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，都需要國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。越是這種時(shí)候，國(guó)有企業(yè)越要以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿Α?/P>

　　一方面，要做好經(jīng)驗(yàn)推廣，打好主動(dòng)仗。近兩年，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制等為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革加快推進(jìn)，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制；打破“大鍋飯”，構(gòu)建差距拉開、激勵(lì)到位的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，由此增強(qiáng)了企業(yè)管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大國(guó)企職工的積極性，也提升了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的吸引力，積蓄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。下一步，要借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗(yàn)，將改革重要舉措和經(jīng)驗(yàn)形成長(zhǎng)期制度、納入運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　另一方面，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發(fā)展，越需要我們加倍努力、扎實(shí)進(jìn)取。比如，一些中央企業(yè)體量龐大、實(shí)力雄厚，但創(chuàng)新引領(lǐng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還存在不足。為此，要深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，著力補(bǔ)足“大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。又如，不少中央企業(yè)承擔(dān)著原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”的光榮使命，要通過完善科技創(chuàng)新機(jī)制體制，更好釋放創(chuàng)新潛能，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。再如，近年來混合所有制改革深入推進(jìn)，但要真正發(fā)揮效力，還需進(jìn)一步推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索差異化管控。直面難題，勇于破題，改革成效才會(huì)更加顯著。

　　2022年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。如何確保各項(xiàng)改革任務(wù)在年底前全面完成？讓我們按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，以實(shí)際行動(dòng)深化國(guó)企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益筑牢更為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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