鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。村干部隊伍穩(wěn)不穩(wěn)定、健不健全，很大程度上決定了能否發(fā)揮領(lǐng)頭羊的帶動作用。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地方以村支書為代表的村干部逐步轉(zhuǎn)向全脫產(chǎn)、專職化，捧上了有保障、有分量的“鐵飯碗”。客觀來說，這一趨勢有助于增強干部的責(zé)任心事業(yè)心，提升基層治理的效能。以往，村干部流動性大，有時候事兒沒辦完人可能先換了；村級事務(wù)幫忙兼職的多，擔(dān)當(dāng)作為的少，該負(fù)責(zé)、要落實的工作經(jīng)常找不到人……只有村干部的隊伍穩(wěn)了，干事創(chuàng)業(yè)才有抓手。從精準(zhǔn)扶貧到疫情防控，從糧食生產(chǎn)到鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌，事兒有人管、工作有人落實，事業(yè)就能不斷發(fā)展，群眾自然有口皆碑。

只不過實踐中也發(fā)現(xiàn)，關(guān)于專職化的待遇問題也成了不少村干部“心里的疙瘩”。比如，比起到田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展，現(xiàn)實里不少村干部被“拴”在辦公室填報表、做臺賬，承擔(dān)的活兒越來越多，相應(yīng)的收入?yún)s越來越難匹配；再如，很多村干部都是當(dāng)?shù)氐摹爸赂粠ь^人”，有所作為就要有所“犧牲”，干點事要有“搭點進去”的覺悟和能力；又如，村情千頭萬緒，政策因時而變，補貼怎么申、獎勵怎么給，都是一道難題。可以說，待遇問題解決不好，不僅影響干事心態(tài)、削弱工作成效，而且長此以往不利于人才培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定，制約村級治理效能。

實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，離不開一支懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)村、愛農(nóng)民、本領(lǐng)過硬的干部隊伍。但是，人才不會“從天而降”。合理的報酬體系、適當(dāng)?shù)拇�遇水平，是培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才的前提條件和必然要求。目前，一些地方鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè)，建立薪酬增長機制，打通上升渠道；有的縣市著力解決村干部“五險一金”全覆蓋，探索離任村干部有效發(fā)揮作用長效機制。只有對基層干部工作中、生活上出現(xiàn)的困難，設(shè)身處地地加以理解，滿腔熱情地給予支持，扎實有效地進行幫助，才能為他們干事創(chuàng)業(yè)消除后顧之憂。

同時也要看到，村干部專職化也意味著對素質(zhì)能力的要求更高了。如果只把工作當(dāng)作一個職業(yè)、一個飯碗，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責(zé)任，是不可能把工作干好的。倘若對擔(dān)當(dāng)作為不上心、卻總想著等靠要撈好處，對群眾冷暖漠不關(guān)心、卻對名利多少處心積慮，往上級組織跑得勤、往田間地頭跑得少，那么這樣的村干部就不是一個合格的干部。要知道，做樣子、混日子、要位子的“老油子”已經(jīng)不再有市場，真干事、能干事、干成事的好干部才能脫穎而出。

正所謂“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。該激勵的要激勵，該鞭策的要鞭策，該提高的要提高，該落實的要落實，才能讓村干部有干勁、有奔頭、有希望，把工作抓實、抓細(xì)、抓到位，帶動日子越過越好、推動事業(yè)蒸蒸日上。

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