近日，“莆田鞋圖形”集體商標被國家知識產(chǎn)權(quán)局批準成功注冊。這是地方行業(yè)走自主品牌道路的一次大膽嘗試。長期以來，莆田承接了世界各地品牌運動鞋的代工業(yè)務(wù)，雖然獲得一定發(fā)展掌握一定技術(shù)，但其成長受制約、利潤受限制等狀況始終難以改善。作為正在發(fā)力打造自主品牌的后來者，如何在當(dāng)今國內(nèi)外品牌充分競爭的市場中殺出重圍，還需要更多有效的探索。

發(fā)展自主品牌需要摸清家底堅定向前。多年來，莆田一直承接國內(nèi)外品牌運動鞋代工業(yè)務(wù)，長期的代工生產(chǎn)過程，讓莆田鞋企掌握了制鞋的一流工藝和設(shè)計技術(shù)。然而簡單的代工之路已經(jīng)走到盡頭，莆田制鞋行業(yè)要想追求更大的發(fā)展，唯有另尋他路，通過著力打造自主品牌來贏得發(fā)展。

自主品牌的成長，營銷和設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一直以來，談及一個品牌的塑造，很多人首先想到產(chǎn)品質(zhì)量，但質(zhì)量只是打造品牌的一個方面。尤其在一些技術(shù)含量相對較低、發(fā)展較為充分的行業(yè)里，質(zhì)量差異難以決定品牌的興衰。事實上，以鞋為代表的很多快消行業(yè)，利潤更多源自于品牌的塑造和設(shè)計的增值，企業(yè)的成本大頭并非原材料而是營銷投入。國內(nèi)企業(yè)走自主品牌道路，應(yīng)懂得在保證質(zhì)量的情況下，通過設(shè)計提升品牌價值和品牌熱度，通過營銷吸引市場關(guān)注。

后發(fā)品牌的成長需要善于挖掘細分市場。面對當(dāng)前國際國內(nèi)大牌林立，市場瓜分充分的現(xiàn)狀，如何自我定位實現(xiàn)發(fā)展是擺在莆田等后來者面前的問題。作為后發(fā)品牌要想與現(xiàn)今市場的龍頭比拼，沒有品牌、營銷、資金等方面的實力，幾乎毫無勝算。但挖掘細分市場或許能帶來突破。如李寧近年來專注于國潮風(fēng)格，安踏通過冬奧等主題話題設(shè)計產(chǎn)品等，這些成功案例都可供借鑒。細分市場的選擇可以多種多樣，可以專注于某項功能，某種理念，某個人群，乃至某一地區(qū)。只要將自身優(yōu)勢和細分領(lǐng)域良好結(jié)合，做細分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，將有望獲得長遠的發(fā)展。

走自主品牌發(fā)展道路并非一種姿態(tài)，也并非簡單注冊個商標打出個品牌就了事。后來者要想成功轉(zhuǎn)型并占據(jù)市場優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變的不僅僅是觀念還需要對市場更精準的把握。

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