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堅(jiān)持以用為本 發(fā)揮人才效能(人民時(shí)評(píng))
——打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)③
建立更為靈活的人才管理機(jī)制,打破身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等因素制約,不求所有、但求所用
堅(jiān)持以用為本,因地制宜出臺(tái)針對(duì)性舉措,牽引人才發(fā)展體制機(jī)制改革,就能更好破除人才有序流動(dòng)的障礙,把人力資源潛能充分釋放出來(lái)
重慶忠縣,自從由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師負(fù)責(zé)拔山中心衛(wèi)生院血液透析室,拔山鎮(zhèn)附近的腎病患者張全秀不用每周3次往返忠縣縣城了。
拔山鎮(zhèn)位于三峽庫(kù)區(qū)腹地,距離縣城在40公里以上,沿途丘陵起伏,交通不便。
拔山中心衛(wèi)生院輻射的服務(wù)人群中有100多名腎病患者需要透析。在縣里支持下,拔山中心衛(wèi)生院開(kāi)設(shè)了血透室,但一開(kāi)始,具有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生“聘用難、留不住”,問(wèn)題仍待解決。
為破解基層醫(yī)療“人才荒”,“縣聘鄉(xiāng)用”機(jī)制應(yīng)時(shí)而生。重慶2021年底啟動(dòng)衛(wèi)生人才“縣聘鄉(xiāng)用”改革,即區(qū)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師類人員,5年內(nèi)必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作至少一年;無(wú)基層工作經(jīng)歷的中級(jí)職稱執(zhí)業(yè)醫(yī)師類人員,在申請(qǐng)副高職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作一年。截至2023年底,全市累計(jì)下派兩批次“縣聘鄉(xiāng)用”衛(wèi)生人才2048名,為當(dāng)?shù)厝罕娋徒床√峁┝吮憷?/p>
人才是第一資源,人才的流動(dòng)流向影響著發(fā)展格局和質(zhì)量。新時(shí)代以來(lái),我國(guó)加快從人才大國(guó)向人才強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。我國(guó)人才隊(duì)伍從數(shù)量規(guī)模、素質(zhì)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度等指標(biāo)來(lái)看,已躍居世界前列。但也要看到,妨礙人才順暢流動(dòng)的體制機(jī)制弊端尚未根除。更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,必須進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置。
在一定時(shí)間段內(nèi),人才資源是有限的,但在發(fā)揮人才效能方面,仍有不小潛力可挖。樹(shù)立階段性用才理念,建立更為靈活的人才管理機(jī)制,打破身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等因素制約,不求所有、但求所用,往往能打開(kāi)新局面。
實(shí)踐中,許多地方正是從人才使用上打開(kāi)突破口,聚攏了更多人才,也調(diào)動(dòng)了人才的積極性。河北保定設(shè)立科技創(chuàng)新發(fā)展院,拿出1000個(gè)事業(yè)編制幫企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才,建立蓄水池,確保人才在事業(yè)單位和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng);湖北恩施實(shí)施“候鳥(niǎo)人才”工程,柔性引進(jìn)各方面專家人才3000余人……堅(jiān)持以用為本,因地制宜出臺(tái)針對(duì)性舉措,牽引人才發(fā)展體制機(jī)制改革,就能更好破除人才有序流動(dòng)的障礙,把人力資源潛能充分釋放出來(lái)。
影響人才流動(dòng)和配置的,除了人才管理體制機(jī)制等因素,還有戶籍、地域等因素。發(fā)展的落差、條件的不足,會(huì)導(dǎo)致一些地方和領(lǐng)域出現(xiàn)人才匱乏,形成人才流動(dòng)的隱性障礙。
進(jìn)一步推動(dòng)人才資源優(yōu)化配置,必須順勢(shì)而為。以需求為牽引,在政策保障、環(huán)境營(yíng)造等方面下功夫,以事業(yè)吸引人才,方能實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展的互相促進(jìn)、良性循環(huán)。
一方面,應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)中的主渠道作用,使人才要素與其他要素更好地組合在一起。比如,廣東深圳出臺(tái)意見(jiàn)培育發(fā)展壯大多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群,支持高層次人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目200余個(gè)。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求出發(fā),進(jìn)一步提升人才供需匹配度,就能更好釋放人才紅利,將人力資源稟賦轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
另一方面,應(yīng)更好發(fā)揮政府作用,從提升基本公共服務(wù)均等化水平入手,為人才有序流動(dòng)提供更有力支撐。近年來(lái),從放寬落戶限制,到保障外來(lái)人口子女教育,再到推動(dòng)各方面資源下沉基層,各地各部門(mén)不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,為各行各業(yè)特別是奔赴艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線的人才創(chuàng)造了更好的奮斗環(huán)境。人才分布更加合理,發(fā)展就將更加均衡協(xié)調(diào)。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“人是事業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。”為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地,是人才工作的價(jià)值所向。持續(xù)在人才使用上解開(kāi)束縛,在人才發(fā)展上加大投入,定能進(jìn)一步促進(jìn)人才資源合理流動(dòng)、高效配置,為高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持。
(本系列評(píng)論到此結(jié)束)
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2024年06月21日 05 版)
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優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu) 降低隱性成本——打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)①
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向 強(qiáng)化供需對(duì)接——打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)②
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