微短劇火了，其中最不可或缺的角色是啥？答案是霸總。據(jù)媒體報(bào)道，在對(duì)2024年火爆市場(chǎng)的5000多部短劇劇名進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)“總裁”一詞出現(xiàn)頻次最高，足足有216次，與之相關(guān)的“夫人”也出現(xiàn)了148次。

在這類“霸總”微短劇里，以“厲總”“傅總”為代表的總裁是故事主角，要么是“愛(ài)上我”的浪漫劇情，要么是“重生”“復(fù)仇”的故事設(shè)定，娛樂(lè)性強(qiáng)，情緒價(jià)值高，反轉(zhuǎn)接二連三，吸引許多網(wǎng)民一邊吐槽一邊繼續(xù)追劇，熱度不斷攀升。有需求就有供給，為追逐流量，各類機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入這一賽道。但隨著同質(zhì)化內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，一些制作機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相編排嚴(yán)重脫離生活實(shí)際和現(xiàn)實(shí)邏輯的情節(jié)，正在將此類微短劇推向過(guò)度娛樂(lè)化的泥潭。

針對(duì)此種現(xiàn)象，相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)“霸總”微短劇的管理。要壓縮數(shù)量、提升質(zhì)量，并要求出品方、制作方、發(fā)行方、播出方不以“霸總”之類的字眼作為片名吸睛引流；要嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，提醒制播相關(guān)各方不得刻意通過(guò)拜金、炫富、炫權(quán)、享樂(lè)等制造爽點(diǎn)；對(duì)主題的把握和主角的塑造偏離主流價(jià)值導(dǎo)向，以及宣揚(yáng)不勞而獲、一步登天、一夜暴富的人生觀、價(jià)值觀等問(wèn)題的微短劇禁止上線播出。

一段時(shí)間以來(lái)，微短劇從剛剛萌芽到快速成長(zhǎng)，如今已成為頗具潛力的新興網(wǎng)絡(luò)文藝形態(tài)，成功開(kāi)辟視頻創(chuàng)作領(lǐng)域的全新賽道。但也要看到，在微短劇驚人的成長(zhǎng)速度背后，仍有野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的隱憂——一味追求流量，極盡奇葩、雷人、反轉(zhuǎn)的劇情，可能存在誤導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向。

據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)不久前發(fā)布白皮書(shū)顯示，截至2024年6月，我國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，超過(guò)網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)約車用戶數(shù)量，快速躍居數(shù)字生活榜單前列。

看的人多、影響力大，就更應(yīng)重視對(duì)于微短劇內(nèi)容的把關(guān)，尤應(yīng)做好引導(dǎo)和監(jiān)管。一方面，要建立評(píng)優(yōu)機(jī)制，支持和鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)微短劇內(nèi)容，形成“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”，引導(dǎo)更多微短劇提升品質(zhì)；另一方面，也應(yīng)完善相關(guān)管理機(jī)制，加強(qiáng)巡查監(jiān)看，督導(dǎo)平臺(tái)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，提高審核把關(guān)能力。

加強(qiáng)管理是為了更好的發(fā)展。微短劇，微的是體量、短的是篇幅，應(yīng)微而不弱、短而不淺。唯有以品質(zhì)化、精細(xì)化為方向，不斷提升創(chuàng)作水準(zhǔn)，微短劇的新賽道才能越走越寬，整個(gè)行業(yè)才能健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

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