找不到人的熱線電話,變了味的旅行會議……作風(fēng)難改,不要借口“領(lǐng)導(dǎo)不在”,更不能抱怨輿論“大驚小怪”,而是遭遇到一些現(xiàn)實矛盾、觸碰到一些現(xiàn)實利益。改作風(fēng)為什么那么難?且來聽聽大家談。
領(lǐng)導(dǎo)出席,才顯重視?
浙江湖州 錢夙偉
類似“領(lǐng)導(dǎo)到場”之類的形式主義、表面文章,為什么盛行不衰?就是因為某些領(lǐng)導(dǎo)和下屬有這樣的需要。某些領(lǐng)導(dǎo)是把親自到場當(dāng)作顯示自己“重視”甚至“重要”的標(biāo)志。對于某些下屬,則是把“領(lǐng)導(dǎo)到場”當(dāng)作對自己工作的肯定。何況,還能顯示出自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的“地位”。
還有一點心知肚明的是,無論會議還是接待,到場的領(lǐng)導(dǎo)級別越高,相應(yīng)的“規(guī)格”也越高。組織或者接待的一方,用起錢來就無“后顧之憂”,“領(lǐng)導(dǎo)到場”因此往往成了鋪張浪費的理由。而于“客人”一方,不僅有了更高規(guī)格的“享受”,也能體現(xiàn)自己“身價”,滿足了自己的虛榮心。
過分看重“領(lǐng)導(dǎo)到場”,與改進(jìn)作風(fēng)的要求相悖。現(xiàn)在,中央領(lǐng)導(dǎo)身體力行、做出表率,地方領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有“華麗轉(zhuǎn)身”,力戒虛假浮飾的作風(fēng)和做派。
公務(wù)接待,務(wù)求透明
湖北武漢 段思平
有新聞報道“副縣長一天陪洗八次澡”,相信這不是個案。在一些高檔酒店中,經(jīng)常能看到各種領(lǐng)導(dǎo)干部“竄房”:從這個包間到那個包間敬酒,只因為來的“客人”實在太多,一個接待不到位,就怕得罪了哪位“領(lǐng)導(dǎo)”。
不過,一些基層官員還是很喜歡這種“接待應(yīng)酬”的。于公而言,在接待中把上級哄得開心,項目撥款、政策傾斜自然到手,考核無須發(fā)愁;于私而言,與上級增進(jìn)了私人感情,今后提拔重用更是有望。不掏自家一分錢,卻能公私兼顧,這樣合算的買賣,上哪兒去找?
所以,解決公務(wù)接待過度的問題,還必須明確標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審核預(yù)算、付諸執(zhí)行,不能留給接待方過度的自由裁量空間。一旦接待超標(biāo),就須嚴(yán)厲問責(zé),而不僅僅是大事化小、“罰酒三杯”。當(dāng)前,公開“三公消費”已成社會共識,更進(jìn)一步而言,任何公款的開支都務(wù)求公開透明,并處于社會監(jiān)督之下。
制度給力,作風(fēng)才硬
北京 曉 勛
有一些干部抱有“只唯上,不唯對”的錯誤心理。凡事習(xí)慣于看領(lǐng)導(dǎo)指示,揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思,所謂上有所好,下必甚焉,生怕“貿(mào)然轉(zhuǎn)作風(fēng)”會使自己陷于被同事孤立、被領(lǐng)導(dǎo)冷眼相看的不利境地之中,嚴(yán)重者前途都會受到影響。有了這樣的考慮,即便自己心里明白轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性,但到了實際工作中,一些干部還是“雷聲大,雨點小”,選擇靜觀其變,望風(fēng)而動。
改作風(fēng),不能僅寄望于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“覺悟提升”,畢竟轉(zhuǎn)作風(fēng)最終還是要落實到日常工作、生活之中。這就需要監(jiān)督機(jī)制和配套的獎懲機(jī)制給力了。應(yīng)該考慮在上級和同級監(jiān)督的同時,積極引入社會監(jiān)督,重視群眾的意見反饋,把群眾反映作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年政績考核的重要指標(biāo),并制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。這樣,才能有效避免“看領(lǐng)導(dǎo)臉色”的改作風(fēng)困局,避免“你好我好大家好”考核困境,真正把改作風(fēng)改到實處。
下期“大家談·轉(zhuǎn)作風(fēng)”預(yù)告:黨的歷史上,有哪些應(yīng)該重視、理當(dāng)弘揚的紅色資源?這些優(yōu)良傳統(tǒng),如何與今天的現(xiàn)實對接?
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