有位縣委書(shū)記，在看望一位年邁的先進(jìn)人物時(shí)，發(fā)現(xiàn)其50多歲的兒子一直沒(méi)有正式工作，便當(dāng)場(chǎng)指示身邊的工作人員，要幫助解決困難�？h委書(shū)記當(dāng)場(chǎng)拍板，這事最后究竟做成啥樣，不得而知。但如果這位書(shū)記把這事一抓到底，結(jié)果可能會(huì)樂(lè)觀些。

　　由此想到領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)的問(wèn)題。有人說(shuō)，在一個(gè)縣的范圍內(nèi)，縣委書(shū)記就是那里的“將軍”。如此說(shuō)來(lái)，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)地區(qū)的大大小小的“一把手”，也都可以算是特定環(huán)境里的“將軍”。但是，“將軍”只是相對(duì)的，于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，你只是一個(gè)排長(zhǎng)。而將軍和排長(zhǎng)的最大不同在于，前者是指揮官，后者是帶頭打仗的“大兵”。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部，“將軍”的角色扮演得比較到位，而排長(zhǎng)的職責(zé)履行得不夠。說(shuō)白了，習(xí)慣叫別人做這干那，不習(xí)慣深入實(shí)踐、真抓實(shí)干。一說(shuō)抓落實(shí)，多以“你們”來(lái)代替“我們”，在落實(shí)上級(jí)的工作部署中，仿佛就只是傳達(dá)或?qū)ｉT(mén)指揮下級(jí)去做事情的。這些人，還真把自己當(dāng)成將軍了。

　　一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō)過(guò)，發(fā)展的差距，一定程度上，就是落實(shí)的差距。這話(huà)是有道理的。

　　在那些“將軍”多、排長(zhǎng)少的地方，工作缺乏責(zé)任人，最后接手做事的，常常是那些資歷最淺的小干事。由于事權(quán)和能力所限，一些復(fù)雜和困難的事情，就成了內(nèi)陸河，流到哪里算哪里，最后，不了了之。有的事雖然也做了，但質(zhì)量不高、效果不好。這樣的事情多了，那個(gè)地方發(fā)展的差距慢慢就顯出來(lái)了。

　　干部是干事的，尤其是基層的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該都是大干事。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，多是以第一人稱(chēng)抓落實(shí)的人。即使批轉(zhuǎn)、交辦的事情，他們也常常會(huì)回過(guò)頭來(lái)追問(wèn)進(jìn)展和處理結(jié)果，如果有問(wèn)題，還會(huì)再進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題解決。對(duì)于重要而棘手的事情，他們不僅放在心上，還拿在手上。那些發(fā)展好且快的地方，第一人稱(chēng)抓落實(shí)的干部一定相對(duì)多一些。事在人為，不一樣的結(jié)果，總有不一樣的原因。

　　泛泛地以“你們”來(lái)抓落實(shí)的，是事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是一種敷衍塞責(zé)的行為。因?yàn)�，這樣踢皮球式地抓落實(shí)，最終很難真正落到實(shí)處。是不是以第一人稱(chēng)來(lái)抓落實(shí)，不僅關(guān)系工作方法，也是工作作風(fēng)的試金石。勇于公開(kāi)承諾“我來(lái)落實(shí)”的，等于立了軍令狀、簽了責(zé)任書(shū)，壓力倒逼之下，責(zé)任人的落實(shí)動(dòng)力顯然強(qiáng)勁得多。

　　當(dāng)然，第一人稱(chēng)抓落實(shí)，并不是說(shuō)事無(wú)巨細(xì)都要管、眉毛胡子一把抓，那樣只會(huì)陷入繁瑣事務(wù)。而是說(shuō)，落實(shí)就要落在責(zé)任上、落在擔(dān)當(dāng)上。少一些從上到下的“你們”之間的內(nèi)循環(huán)，多一些從“我”直接到“事”的外循環(huán)，這樣，不僅有利于把事做成，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力也會(huì)不斷提高。