改作風(fēng)，正在積累正能量。在一些地方，有的干部下鄉(xiāng)自帶飯盒，有的駐村與農(nóng)民同吃同住，有的考察調(diào)研不驚動下級機(jī)關(guān)。但也有人擔(dān)心，改作風(fēng)會不會只是一陣風(fēng)？

　　改作風(fēng)，制定措施、付諸行動并不難，難的是鍥而不舍、久久為功。然而，轉(zhuǎn)作風(fēng)有沒有實效，不僅看一時之變，更看長久之態(tài)。如果只是“來也匆匆，去也匆匆”，風(fēng)過無痕，很難留下什么成果，已經(jīng)取得的成效也會付諸東流。

　　改作風(fēng)一陣風(fēng)，這是一些地方和單位的痼疾。或是“上有政策，下有對策”，上級一重視，馬上就抓，領(lǐng)導(dǎo)不強調(diào)，立刻就放。或是“錦上添花，應(yīng)景文章”，雷聲很大，雨點很小，風(fēng)頭過后，一切照舊。或是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，一時新鮮，三分鐘熱度。結(jié)果，作風(fēng)問題年年講，作風(fēng)建設(shè)年年抓，但年年都是老問題，年年都是老樣子，改作風(fēng)陷入“改回來又改回去”的周期律。在群眾眼里，這種一陣風(fēng)式的改作風(fēng)，本身就是壞作風(fēng)。

　　少數(shù)人靠覺悟、多數(shù)人靠制度，改作風(fēng)如是。如果改與不改一個樣，甚至越出紅線不問責(zé)、改出實效不鼓勵，改作風(fēng)動力安在？政績考核樹立作風(fēng)導(dǎo)向，干部選拔確立作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，行政問責(zé)注重作風(fēng)紅線，形成改作風(fēng)的激勵機(jī)制，方能防止出現(xiàn)半途而廢、無果而終的情況。

　　認(rèn)識不到位、作風(fēng)難持久。一些人把改作風(fēng)當(dāng)作上級要求，并未在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本，并未在黨性修養(yǎng)上強化為民這個責(zé)任。只有常修為政之德，涵養(yǎng)宗旨意識和黨性意識，把改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和工作習(xí)慣，經(jīng)常“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，才能完成從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變，煥發(fā)改作風(fēng)的內(nèi)在動力。