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    人民網(wǎng)>>觀點(diǎn)

    人民日?qǐng)?bào)聲音:領(lǐng)導(dǎo)干部要“畫餅”更要“做餅”

    2013年06月04日08:30    來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)    手機(jī)看新聞

      夏寶龍

      各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)需要有宏觀視野、有戰(zhàn)略思維、有大局觀念,但到了工作面前,就要多抓微觀、多抓戰(zhàn)術(shù)、多抓實(shí)在,當(dāng)好“做餅”的行家里手

      我們抓工作、促發(fā)展,一個(gè)重要方面是處理好“畫餅”與“做餅”的關(guān)系。工作中謀劃好的目標(biāo)思路可比作“畫餅”,主要是明確方向、鼓舞信心、凝聚人心。但不能止于“畫餅”,坐而論道、述而不作,而要邁開步子快趕路、甩開膀子多“做餅”。“畫餅”不能充饑,“做餅”才能吃飽。只有實(shí)打?qū)嵉馗桑趴煞e小勝為大勝,才能讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

      過(guò)去,一些干部在搞謀劃方面比較欠缺,不大會(huì)“畫餅”,但他們實(shí)干,能“做餅”。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷普遍高了,擅長(zhǎng)“畫餅”,有些還很樂(lè)于“畫餅”,卻不太愿意親自“做餅”,甚至不會(huì)“做餅”。所以,此一時(shí),彼一時(shí),過(guò)去強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于謀劃會(huì)“畫餅”,現(xiàn)在則必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓具體能“做餅”。證明領(lǐng)導(dǎo)水平的最好方法就是用行動(dòng)樹榜樣,而不是依靠言語(yǔ)命令。市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部確實(shí)需要有宏觀視野、有戰(zhàn)略思維、有大局觀念,但到了工作面前,就要多抓微觀、多抓戰(zhàn)術(shù)、多抓實(shí)在,立足當(dāng)前、抓好落實(shí),當(dāng)好“做餅”的行家里手。

      三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。一個(gè)政策、一個(gè)規(guī)劃的成敗,關(guān)鍵還要看執(zhí)行的力度、“做餅”的力道。不當(dāng)甩手掌柜,把心思和力道用到“具體”上,自己去“和面”、“拌餡”、“做餅”和把控“火候”,才能有香噴噴的“餅”。我們強(qiáng)調(diào)工作要具體、細(xì)致,任何工作,一具體就深入,一深入就有辦法、出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該掌握具體情況如數(shù)家珍,采取具體措施付諸行動(dòng)。

      饑腸轆轆時(shí),“畫餅”解決不了肚子問(wèn)題,但“慢吞吞”地做“餅”,也容易讓人餓昏。管理學(xué)中有一句話:管理是盯出來(lái)的、技能是練出來(lái)的、辦法是想出來(lái)的、潛力是逼出來(lái)的。兵貴神速,機(jī)不可失。抓工作往往是“快一步海闊天空、慢半拍山窮水盡”。當(dāng)前,發(fā)展形勢(shì)逼人,必須只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行去實(shí)干,對(duì)于看準(zhǔn)的事情、定下的決策,必須爭(zhēng)分奪秒、立即行動(dòng),決不允許在等待觀望、坐而論道中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

      “知是行之始,行是知之成”,管理的本質(zhì)就是落實(shí),“畫餅”還是要靠“做餅”來(lái)實(shí)現(xiàn)。面對(duì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神,咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干,繼續(xù)以趕考的姿態(tài),緊盯全年任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任制要求,把工作中的短板補(bǔ)齊,把執(zhí)行中的弱項(xiàng)增強(qiáng),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成、超額完成。

      ——浙江省委書記夏寶龍日前在市委書記工作匯報(bào)會(huì)上說(shuō)  

      本報(bào)記者 江 南整理

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    (責(zé)編:齊賀、王倩)



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