中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長　賴小民

　　企業(yè)必須創(chuàng)新，又必須穩(wěn)健。要堅持創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新風(fēng)險管控相結(jié)合，創(chuàng)新成本與創(chuàng)新收益相結(jié)合，堅持做到成本可算、風(fēng)險可控、效益可獲

　　中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司是亞洲金融危機的產(chǎn)物，是深化金融體制改革的產(chǎn)物。按照國務(wù)院規(guī)定，到2009年10月19日，10年存續(xù)期限期已滿，華融需要關(guān)停并轉(zhuǎn)。華融從2006年起開始轉(zhuǎn)型，特別是2009年加大轉(zhuǎn)型力度，制定了5年三步走的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步推行大客戶戰(zhàn)略，第二步轉(zhuǎn)型走市場化、多元化、綜合化、國際化現(xiàn)代金融控股集團的路子，第三步改制引進戰(zhàn)略投資者上市。

　　這4年成效非常明顯，集中體現(xiàn)在兩點：第一是轉(zhuǎn)型發(fā)展做大、做強、做開了，整體實力提高了；第二是圓滿完成股份制改制。所謂做大，就是把華融變成中國最大的資產(chǎn)管理公司；做強，就是硬實力大幅度增強，形成了很好的盈利模式，利潤連續(xù)4年翻番；做開，就是由過去單一不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展到多牌照、全方位的現(xiàn)代金融控股集團。

　　企業(yè)發(fā)展要有創(chuàng)新意愿，堅持思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊伍建設(shè)創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引領(lǐng)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的動力。要堅持創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新風(fēng)險管控相結(jié)合，創(chuàng)新成本與創(chuàng)新收益相結(jié)合，堅持做到成本可算、風(fēng)險可控、效益可獲。企業(yè)家的重大使命和責(zé)任就是要加大創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有出路。

　　做企業(yè)必須要腳踏實地，實實在在，企業(yè)只有做強主業(yè)、做大利潤、做強品牌，不斷推進可持續(xù)發(fā)展能力，才會立于不敗之地。

　　創(chuàng)新加穩(wěn)健，是企業(yè)實現(xiàn)又好又穩(wěn)、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)必須創(chuàng)新，又必須穩(wěn)健，看清當前形勢。國際金融危機后，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力仍然影響很大、產(chǎn)能過剩壓力繼續(xù)增大、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力越來越大。穩(wěn)健經(jīng)營是企業(yè)永恒的話題。

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　　《 人民日報 》（ 2013年06月14日 10 版）