命名五花八門(mén)——領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、委員會(huì)、指揮部、辦公室;時(shí)間自主掌控——常設(shè)型、階段型、臨時(shí)型;涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全國(guó)一次性減少13萬(wàn)余個(gè)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),僅湖南就減少1.3萬(wàn)余個(gè),江蘇、內(nèi)蒙古分別減少8472個(gè)和8081個(gè)。(10月23日《北京晨報(bào)》)
一次性減少13萬(wàn)余個(gè)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),足見(jiàn)其總數(shù)之多,其中涉及復(fù)雜或重大、跨區(qū)域的問(wèn)題的“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”可能確實(shí)有設(shè)立的必要,但是大多數(shù)“花樣機(jī)構(gòu)”卻只是停留在紙上,造成了冗余,還起不到實(shí)際效果。
西瓜辦、饅頭辦等等機(jī)構(gòu)都曾經(jīng)引發(fā)熱議,這些機(jī)構(gòu)設(shè)立的初衷大多是好的,能夠把一個(gè)問(wèn)題相關(guān)的部門(mén)集合起來(lái)辦公,為的是能夠達(dá)到提高效率的目的,但實(shí)際上,卻總是難以避免各方面的問(wèn)題。一方面,設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”一年能夠解決的問(wèn)題有限,成了“空殼機(jī)構(gòu)”;另一方面,協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)“一把手”往往身兼數(shù)職,難以顧及領(lǐng)導(dǎo)工作,讓機(jī)構(gòu)流于形式。
砍掉13萬(wàn)個(gè)只是治理五花八門(mén)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的第一步,后續(xù)還需要更加完善的制度約束,取消不必要的現(xiàn)存機(jī)構(gòu);明確確實(shí)有必要留存的機(jī)構(gòu)的具體職責(zé),確保其真正發(fā)揮作用;堅(jiān)決杜絕新的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的胡亂設(shè)立。要讓各類(lèi)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)也置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下,依法設(shè)立運(yùn)行,規(guī)范化發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的“健康瘦身”。
“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的治理不可能一蹴而就,想要脫離砍掉后又新增的怪圈,根本還是要轉(zhuǎn)變思想,清楚地認(rèn)識(shí)到一些“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”某種程度上也是懶政的表現(xiàn)。只有別再把臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)當(dāng)作推卸責(zé)任而給出的交代,或是為搞“創(chuàng)收”的“紅頭文件”找一個(gè)歸屬,才能讓各部門(mén)各司其責(zé)、負(fù)起責(zé)任,同樣能夠解決問(wèn)題,花樣的臨時(shí)機(jī)構(gòu)也就沒(méi)有存在的必要了。
稿源:荊楚網(wǎng)
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