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錢江晚報(bào):客服“禮貌”話術(shù),實(shí)則商業(yè)失信

張炳劍

2019年03月28日08:30  來(lái)源:錢江晚報(bào)
 
原標(biāo)題:客服“禮貌”話術(shù),實(shí)則商業(yè)失信

  用語(yǔ)禮貌又誠(chéng)懇,但就是不解決投訴的問(wèn)題。這大概是許多人在撥打一些企業(yè)的客服時(shí)都會(huì)遭遇的問(wèn)題,尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),類似問(wèn)題更為嚴(yán)重。據(jù)《北京晚報(bào)》報(bào)道,不少消費(fèi)者反映,本應(yīng)是職業(yè)規(guī)范的“禮貌”客服,現(xiàn)在卻成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)維權(quán)路上的一道“關(guān)卡”,互聯(lián)網(wǎng)客服存在著嚴(yán)重的“忽悠”亂象。

  報(bào)道中提到一個(gè)案例,小電充電寶的一個(gè)用戶,按了9個(gè)“1”也沒(méi)能接通客服。此后半個(gè)多月里,該用戶給客服打了20多個(gè)電話,最長(zhǎng)等待近10分鐘,卻依舊只聽(tīng)到那句“很抱歉,現(xiàn)在坐席全忙,繼續(xù)等待請(qǐng)按1,結(jié)束請(qǐng)掛機(jī)”。用語(yǔ)“禮貌又誠(chéng)懇”,但連人都找不到。

  該用戶的遭遇顯然并非孤例,中消協(xié)近日公布的消費(fèi)者投訴數(shù)據(jù)顯示,2018年,售后服務(wù)問(wèn)題位居全國(guó)消協(xié)組織受理投訴的第一位,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更在服務(wù)大類投訴中排名第三。在消費(fèi)投訴平臺(tái)黑貓投訴上,對(duì)“客服”的投訴多達(dá)8.2萬(wàn)條。而火力主要就集中在客服的類似“禮貌性”忽悠上。

  號(hào)稱“24小時(shí)客服”,實(shí)際是12個(gè)值班客服應(yīng)付百萬(wàn)訂單量;介紹“質(zhì)量您放心”,實(shí)際客服根本沒(méi)見(jiàn)過(guò)實(shí)物;又或者表示“重視您的反饋”,實(shí)際商家的態(tài)度是“不用理會(huì)”。這些做法表面上看是客服的忽悠和怠慢,實(shí)際上講就是商業(yè)失信的一種典型表現(xiàn)。消費(fèi)者自購(gòu)買了商品或服務(wù)那一刻起,就與企業(yè)訂立了某種誠(chéng)信契約,消費(fèi)者花錢購(gòu)物,企業(yè)則必須承諾和保證其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,其中自然也包括客服的服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中,客服若耍花招,甚至忽悠消費(fèi)者,顯然就是對(duì)消費(fèi)者的失信。

  不可否認(rèn)的是,造成這種失信的原因有主觀和客觀兩種。有些公司,尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)公司為了壓縮成本,客服通常都是異地客服或外包客服。由于權(quán)限不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、與甲方公司溝通不及時(shí)等原因,這些外包客服多數(shù)情況下只能用“禮貌性”話術(shù)應(yīng)對(duì)用戶,客觀上造成了失信。但更為主要的還是一些企業(yè)在主觀上故意為之。一方面故意夸大自身服務(wù)的能力,當(dāng)消費(fèi)者投訴上門時(shí),卻一再推諉,口頭上答應(yīng)解決,實(shí)際上卻不理會(huì),也不承認(rèn),這一行為無(wú)疑是需要重點(diǎn)整治的。

  客服的重要性不言而喻,于企業(yè)自身來(lái)說(shuō),它是企業(yè)好壞的試金石,于許多消費(fèi)者來(lái)說(shuō),它是尋求幫助的第一選擇,甚至是聯(lián)系商家的唯一渠道。若是客服系統(tǒng)出了問(wèn)題,一味“禮貌”話術(shù),忽悠了事,卻不解決問(wèn)題,不僅侵害到消費(fèi)者的權(quán)益,甚至一定程度上也會(huì)影響誠(chéng)信為本的商業(yè)環(huán)境的健康發(fā)展。

  說(shuō)到底,失信的背后是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失范,以及對(duì)消費(fèi)者的“傲慢”心態(tài)作祟。因此,寄希望于企業(yè)自身“凈化”,顯然是不太可能的。對(duì)此,還須來(lái)自外部的監(jiān)督機(jī)制。尤其是對(duì)于有損消費(fèi)者權(quán)益的問(wèn)題,更需要外力的倒逼。比如,有關(guān)部門是否可以針對(duì)客服的“禮貌性”忽悠出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)守則,細(xì)化流程,追效結(jié)果,對(duì)未按規(guī)定操作而遭投訴的企業(yè)進(jìn)行處罰。在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí),倒逼企業(yè)建立完善針對(duì)客服工作效能的自查機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制。

(責(zé)編:苗楠鈺(實(shí)習(xí)生)、王倩)
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