近段時間，在抗擊疫情的背景下，從中央到地方都將穩(wěn)經(jīng)濟(jì)工作放到更加重要的位置，多地密集召開會議研究部署，細(xì)化復(fù)工任務(wù)時間表，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快項目進(jìn)度，開列年度投資清單，推出為企業(yè)降本減負(fù)舉措，打出穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策“組合拳”。

抗疫是暫時的，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才是主旋律。17年前的非典疫情過后，中國經(jīng)濟(jì)在短暫的回落后出現(xiàn)了強勁反彈。目前，雖然全國疫情拐點尚未到來，但疫情蔓延勢頭得到初步遏制，防控工作取得階段性成效。全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)超過8成，中央也出臺了財稅金融等多項舉措以便解決企業(yè)人流、物流和資金流等現(xiàn)實難題。抗疫情、抓生產(chǎn)、促發(fā)展一個都不能少的格局已經(jīng)形成。

中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和2003年相比有了很大不同，百萬億元體量的中國屬于中等收入國家，處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，中國經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)強勁反彈更加困難。疫情過后的中國經(jīng)濟(jì)反彈需要自強而非外力。中國經(jīng)濟(jì)反彈的動力，除了傳統(tǒng)的“三駕馬車”拉動，還需要更多新動能。

中國是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制造業(yè)大國，曾經(jīng)創(chuàng)造了投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的全球傳奇。但大投資也會帶來產(chǎn)能過程和資金浪費，花錢買增長的副產(chǎn)品要用“三去一降一補”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去消疴。疫情過后，傳統(tǒng)的撒錢投資模式不可持續(xù)，但建大樓的錢可以用來建學(xué)校、醫(yī)院和文化設(shè)施，補上教育文化和公共醫(yī)療設(shè)施的短板。

消費已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。受疫情影響，第一季度的消費和整個第三產(chǎn)業(yè)都會受到影響，線上消費受阻于物流但影響略小。因此，和17年前的非典疫情相比，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)年沒有的優(yōu)勢。第一季度的消費動力，有賴于線上消費來支撐。

出口結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，受制于貿(mào)易保護(hù)主義的影響，中國對美出口減少，對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)出口增多。但中國第一大貨物貿(mào)易國的地位不改，中國依然是擁有最高外匯儲備的國家。外貿(mào)出口需要新動力，中國服務(wù)貿(mào)易依然存在逆差，補上服務(wù)貿(mào)易的短板成為當(dāng)務(wù)之急。

疫情也激活、強化了疫后經(jīng)濟(jì)反彈的新動能。一是疫情讓互聯(lián)網(wǎng)辦公、視頻連線和“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”從線下補充變成了線上常態(tài)。這有效降低了制度化和行政化成本，提升了行政效率和服務(wù)質(zhì)量，也有助于提升國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。線上公共治理和服務(wù)，能夠提升市場主體的競爭力，對疫后經(jīng)濟(jì)反彈具有促進(jìn)作用。

二是線上的生活服務(wù)、在線醫(yī)療、辦公學(xué)習(xí)、消費娛樂等等得到了飛越式發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。隨著5G商用的普及和終端設(shè)備的投入，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)將從“互聯(lián)網(wǎng)+”升華到“人工智能新時代”，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和質(zhì)量將有更大幅度提升。

三是疫情讓資本市場得到投資者真切的關(guān)懷。如果說2月3日滬深兩市正常開市體現(xiàn)了中國資本市場的自信，中國釋放1.7萬億流動性更體現(xiàn)了中國救市的決心，“宅在家”的股民們則有了心平氣和參與股市的機(jī)會。滬深兩市一路走高，也折射了投資者對中國的信心。

四是中央各部門紛紛出臺財稅金融措施，解決市場主體的人流、物流和資金流難題，特別是解決中小微企業(yè)的融資難融資貴痼疾。中小企業(yè)有活力，不僅緩解了就業(yè)壓力也激活了市場活力，經(jīng)濟(jì)反彈也就有了保障。

總之，疫情后的經(jīng)濟(jì)反彈動力，不僅來自傳統(tǒng)引擎，而且需要新業(yè)態(tài)賦能，還要補上制度短板和堵上治理漏洞，多措并舉才是應(yīng)有之義。