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人民網(wǎng)評(píng):?jiǎn)卧洪L(zhǎng),值得這個(gè)時(shí)代給他一個(gè)美好的“下場(chǎng)”

李泓冰

2019年04月09日11:16  來(lái)源:人民網(wǎng)-觀點(diǎn)頻道
 

故宮會(huì)記住單霽翔。我們也會(huì)。

在歷任故宮博物院院長(zhǎng)中,他顯然是知名度最高、也是爭(zhēng)議相伴的一位。

在故宮的7年,單霽翔無(wú)疑做了很多事。對(duì)普通游客來(lái)說(shuō),最重要的,是故宮“活”了、“火”了,有親近感了。

有兩件事,具有象征意義。故宮的大門(mén),從前只為皇上開(kāi)啟,后來(lái)只為“貴賓”而開(kāi)。因?yàn)橐晃粬|北大爺?shù)谋г,單霽翔決定設(shè)了三個(gè)安檢口,“讓觀眾自由選擇,想當(dāng)皇帝當(dāng)皇帝,想當(dāng)大臣當(dāng)大臣”。再有,就是今年的元宵節(jié),“一曲笙歌春如海,千門(mén)燈火夜似晝”,故宮94年來(lái)首次開(kāi)放夜場(chǎng),3500張票,3000萬(wàn)人搶……

故宮門(mén)戶開(kāi)放的故事,我們隱隱然讀出了“平等”二字。在文化面前、歷史面前,每一個(gè)后人,無(wú)論品級(jí)尊卑,無(wú)論學(xué)養(yǎng)高低,無(wú)論貧富差異,都有頂禮膜拜,或好奇張望的權(quán)利。最為等級(jí)森嚴(yán)的故宮,變得家常了——在“正大光明”因精心重布燈光而從幽暗變得明媚之際,在排隊(duì)可以喝到宮里燒的熱水以及泡方便面之際,在渴求與國(guó)寶一親芳澤的“故宮跑”之際,在文創(chuàng)產(chǎn)品讓昔日的“奴才”、“臣下”的后人們也可以動(dòng)輒稱“朕”之際……

故宮“看門(mén)人”的這番苦心孤詣,在他轉(zhuǎn)身離去時(shí),適時(shí)留下了一些值得琢磨的問(wèn)號(hào)。

在這個(gè)手指輕點(diǎn)便能與全球頂級(jí)藝術(shù)品謀面的時(shí)代,任何文物都觸手可得,細(xì)節(jié)放大、專業(yè)點(diǎn)評(píng)、回放重溫,得來(lái)全不費(fèi)功夫,為什么人們、特別是“外行”們,都還一定要到故宮和國(guó)寶直接謀面?

把陸游的詩(shī)改上兩個(gè)字,便可洞悉今人心事:網(wǎng)上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此物要躬行——唯有零距離,方能穿越千百年,和不同朝代先賢團(tuán)團(tuán)揖坐,如見(jiàn)先人伏案時(shí)毫端蘊(yùn)秀,如嗅先人潑墨處芝蘭之氣,如聞君臣晤對(duì)的激烈詞鋒,更和明清君臣妃嬪們?cè)谕瑯拥牡钐靡?jiàn)到同樣的夕陽(yáng)、穿越同樣的長(zhǎng)廊,想著重重疊疊不同的心事……感謝故宮,讓我們有幸目睹運(yùn)筆于1600多年前的晉人書(shū)信、涂抹于萬(wàn)國(guó)來(lái)朝的大唐遺墨,以及歷經(jīng)戰(zhàn)火、興衰甚至陰謀而幸存的宋代山水與明清園林……當(dāng)那些漫長(zhǎng)的劫后余生故事,那些中華民族最基本的文化基因,用“人們喜聞樂(lè)見(jiàn)、具有廣泛參與性的方式推廣開(kāi)來(lái)”,當(dāng)代國(guó)人便從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的相觸相擁中,滋養(yǎng)出文化上的浩然之氣。

故宮,如此這般的門(mén)戶開(kāi)放,讓我們既為“看門(mén)人”的慧心、也為“進(jìn)門(mén)人”的虔心感動(dòng),忍受擁擠和長(zhǎng)隊(duì),只為享受片刻的精神洗禮。

因此,網(wǎng)紅故宮,也是一種提醒。

國(guó)人對(duì)歷史人文的饑渴,與文化供給、文化創(chuàng)意的稀缺形成巨大反差。無(wú)數(shù)“月光寶盒”仍然深藏甚至蒙塵,需要專業(yè)的、有創(chuàng)意且有時(shí)代感的打開(kāi)方式。

單院長(zhǎng)不僅在守護(hù)故宮,也在經(jīng)營(yíng)故宮。有時(shí)這也為他帶來(lái)爭(zhēng)議,而爭(zhēng)議也為故宮帶來(lái)新的“流量”,新的變革。文物不能市場(chǎng)化,但文化可以成為產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)特別是經(jīng)典文化的粉絲廣布,不但具有人文傳承的意義,在當(dāng)下也可提振信心,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“突圍部隊(duì)”。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,在經(jīng)濟(jì)爬坡階段,文化市場(chǎng)往往能產(chǎn)生某種“口紅效應(yīng)”,文化創(chuàng)意產(chǎn)品具有不可替代的精神激勵(lì)作用,并為自己贏得寶貴的發(fā)展機(jī)遇。

如果能有更多的專業(yè)“看門(mén)人”,用文化的力量、市場(chǎng)的力量、社會(huì)的力量、高新技術(shù)的力量,讓久藏深閨的博物館、美術(shù)館、圖書(shū)館,成為人們爭(zhēng)相打卡的網(wǎng)紅,開(kāi)發(fā)出源源不絕的文化創(chuàng)意產(chǎn)品,培育創(chuàng)新型新文化業(yè)態(tài),深孚民心,深具發(fā)展空間。

“故宮歷史上有六任院長(zhǎng),我是第六任。每一任院長(zhǎng)都付出了極大的努力,但是每一任院長(zhǎng)都沒(méi)有好下場(chǎng)。故宮有無(wú)數(shù)的庭院,進(jìn)來(lái)一個(gè)小偷就能把一個(gè)院長(zhǎng)搞下去……平常說(shuō)做事要萬(wàn)無(wú)一失,我們一失就萬(wàn)無(wú)。你做9999件事,一件事沒(méi)做好,文物損壞了,你就必須要下臺(tái),這就是故宮博物院院長(zhǎng)的責(zé)任!

如履薄冰的單院長(zhǎng),在故宮走破了20多雙布鞋,值得這個(gè)時(shí)代給他一個(gè)美好的“下場(chǎng)”……

(責(zé)編:董曉偉、王倩)
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