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    人民網(wǎng)>>觀點(diǎn)

     (大家談·今天,怎樣走群眾路線(32)) 

    人民日報(bào)大家談:讓“不為”者“無位”

    2014年07月14日06:39    來源:人民網(wǎng)-人民日報(bào)    手機(jī)看新聞

      為官不為,是作風(fēng)整頓的一塊硬骨頭。在作風(fēng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、成果不斷制度化的當(dāng)下,少數(shù)干部感慨為官不易,以“要求嚴(yán)了”“規(guī)矩多了”為借口,滋生了“只要不出事、寧愿不做事”“不求過得硬、只求過得去”的心態(tài)。如何讓大多數(shù)干部擺脫思想包袱,保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)?讀者提出不少務(wù)實(shí)建議,值得黨員干部們一讀。

      當(dāng)前,中央反“四風(fēng)”、反腐敗視野不斷拓展,從明處搜索向暗處查找,從重點(diǎn)掃描到覆蓋死角。一些黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)自建的豪華培訓(xùn)中心,成為社會(huì)議論的焦點(diǎn)。下期大家談,請大家就“整治培訓(xùn)中心亂象”發(fā)表高見。

      來稿請寄:rmrbpl@163.com或傳真至(010)65368684

      ——編 者 

     

      給干事者成長空間

      甘肅會(huì)寧 閻晉平

      只要對黨的事業(yè)負(fù)責(zé),只要為群眾干事,風(fēng)險(xiǎn)就是“公險(xiǎn)”而不是“私險(xiǎn)”。要打消干部怕出事、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的疑慮,激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性,可從以下幾方面入手:

      首先,考察效果時(shí)兼顧動(dòng)機(jī)。也許,一些干部所做出的政績不盡如人意,但不能過早地作出結(jié)論。如果其初衷是好的,并沒有摻雜個(gè)人和小團(tuán)體私利,符合法律法規(guī),具有一定可行性,即使效果不夠理想,也不要全盤否定。

      其次,評(píng)價(jià)決策時(shí)寬容“試錯(cuò)”。在全面深化改革的當(dāng)下,有的改革需要探路,也有的改革舉措需要在實(shí)踐中再校正。對勇于改革的干部,要給予更多包容和成長空間。

      選拔任用干部時(shí)平衡考慮。對于具備良好德行、積極肯干的干部,如果因?yàn)樗季S方式的局限性或者工作方法上的問題,走了彎路,要以發(fā)展的眼光看待他們,給他們繼續(xù)鍛煉提升的機(jī)會(huì),提拔任用時(shí)予以平衡考慮。在他們受到不公待遇時(shí),組織上要為他們主持公道。這樣,一大批干部就會(huì)“為官樂為”,進(jìn)而“為官有為”了。

     

      以激勵(lì)促良性循環(huán)

      湖北武漢 鄧仕林

      因?yàn)橄拗贫嗔司妥嗖蛔鍪拢驗(yàn)榕聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)就謀位不謀政,這是事業(yè)進(jìn)取心不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠的體現(xiàn),也與干部考核激勵(lì)機(jī)制不健全有關(guān)。治理這樣的庸官、太平官,激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神很關(guān)鍵。

      固然,人都需要一點(diǎn)激勵(lì),但必須于法有據(jù)。規(guī)范黨員干部“吃、住、行”的各種規(guī)矩,每一件都是治黨治國的必須,沒有哪一件管得過分、要求過于苛刻。一些所謂的灰色福利待遇,比如公款吃喝和旅游,超標(biāo)辦公室和公車,本來就不是正常的職務(wù)待遇,也超出法定范圍和黨紀(jì)許可。

      要激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感,就要用好制度的導(dǎo)向作用。一方面,要完善公務(wù)員聘任和退出制度,把想干事、愿干事的人請進(jìn)來,把不干事、怕干事的人請出去。另一方面,要健全激勵(lì)約束機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,營造“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人氛圍,激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。惟有形成了“無功就是過”“有為者有位”的良好導(dǎo)向,為官不為的問題才能徹底解決。

     

      對懶政者分類管理

      湖南東安 博 君

      為官不為者尚空談、愛推諉、逐私利、缺擔(dān)當(dāng),有的不想干事,有的不會(huì)干事,有的胡亂干事,甚至壞事。需要區(qū)別情形,實(shí)行分類管理。

      要把整治重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“主動(dòng)自發(fā)型”的不作為者,即骨子里不敢擔(dān)當(dāng)、也不想干事,賴在“體制”的廟里貪圖享受的和尚。對他們就必須祭起黨紀(jì)國法和深化干部人事制度改革的大旗,從體制內(nèi)清除出去,以儆效尤。而對那些不思進(jìn)取、得過且過的“隨大流型”,要從教育幫助入手,既加強(qiáng)監(jiān)督督促,又要授之以漁,從正反兩方面發(fā)力,使他們成為干事創(chuàng)業(yè)的好幫手。

      還有一種“被動(dòng)消極型”。他們原本較為勤政,也愿干事會(huì)干事。隨著作風(fēng)建設(shè)的不斷深入,少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為干事的規(guī)矩比先前多了、風(fēng)險(xiǎn)比往常大了,干好干壞評(píng)價(jià)體系又捉摸不定,從而“被動(dòng)地”轉(zhuǎn)向消極應(yīng)付、求穩(wěn)怕亂。對這類干部,關(guān)鍵是要主動(dòng)溝通,摸準(zhǔn)情況,對癥下藥。不求全責(zé)備,不上綱上線,有什么問題就解決什么問題,盡快讓他們重返正常工作狀態(tài)。


      《 人民日報(bào) 》( 2014年07月14日 05 版)

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    (責(zé)編:凌陳、文松輝)

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